Добавить новость
123ru.net временно располагается в домене ru24.net
Sponsored
Октябрь 2012
Ноябрь 2012
Декабрь 2012
Январь 2013
Февраль 2013
Март 2013
Апрель 2013
Май 2013
Июнь 2013
Июль 2013
Август 2013
Сентябрь 2013
Октябрь 2013
Ноябрь 2013
Декабрь 2013
Январь 2014
Февраль 2014
Март 2014
Апрель 2014
Май 2014
Июнь 2014
Июль 2014
Август 2014
Сентябрь 2014
Октябрь 2014
Ноябрь 2014
Декабрь 2014Январь 2015Февраль 2015Март 2015Апрель 2015Май 2015Июнь 2015Июль 2015
Август 2015
Сентябрь 2015
Октябрь 2015
Ноябрь 2015
Декабрь 2015
Январь 2016
Февраль 2016Март 2016Апрель 2016Май 2016Июнь 2016Июль 2016Август 2016
Сентябрь 2016
Октябрь 2016Ноябрь 2016Декабрь 2016Январь 2017Февраль 2017
Март 2017
Апрель 2017
Май 2017
Июнь 2017
Июль 2017
Август 2017
Сентябрь 2017
Октябрь 2017
Ноябрь 2017
Декабрь 2017
Январь 2018
Февраль 2018
Март 2018
Апрель 2018Май 2018
Июнь 2018
Июль 2018
Август 2018
Сентябрь 2018
Октябрь 2018
Ноябрь 2018
Декабрь 2018
Январь 2019
Февраль 2019
Март 2019
Апрель 2019
Май 2019
Июнь 2019
Июль 2019Август 2019Сентябрь 2019Октябрь 2019Ноябрь 2019Декабрь 2019Январь 2020Февраль 2020Март 2020Апрель 2020Май 2020
Жизнь |

Армен Бадалов, Schneider Electric, о важности автоматизации и модернизации промышленности и энергосистем для простых потребителей

Армен Бадалов, Schneider Electric, о важности автоматизации и модернизации промышленности и энергосистем для простых потребителей

Армен Бадалов — заместитель генерального директора по стратегии, инновациям и региональному развитию в России и СНГ. В 1997 году окончил Российский экономический университет имени Плеханова, в 2003 году получил степень MBA в Mendoza College of Business. С 2014 года — в Schneider Electric на позиции заместителя генерального директора по стратегии, инновациям и региональному развитию в России и СНГ.

Schneider Electric — мировой эксперт в управлении энергией и промышленной автоматизации. История Schneider Electric в России насчитывает больше 100 лет, а опыт работы с российским ТЭК — 40 лет. 160 тыс. сотрудников работают в Schneider Electric в 100 странах. Schneider Electric в России — это 9 тыс. сотрудников, 5 заводов, несколько логистических и инженерных центров, офисы в 35 крупнейших городах, центр НИОКР в области программного обеспечения в Сколково и Иннополисе. Инвестиции в России — более 1 млрд евро за последние 7 лет.

С 2014 года Schneider Electric — член Консультативного совета по иностранным инвестициям в России при Правительстве РФ.

Кадровый и производственный потенциал

— Как вы можете оценить процент российского персонала, занятого интеллектуальным трудом — разработчика нового продукта и непосредственно участвующих в НИОКР?

— В России сегодня зарождается множество перспективных технологических и наукоемких стартапов, из вузов выпускаются исключительные специалисты. У нас в стране много талантливых инженеров и разработчиков, научных работников, мне кажется, поэтому российских технических специалистов высоко оценивают во всем мире.

— Иностранный инвестор зачастую расценивает Россию как очередной рынок сбыта. Существуют ли программы локализации у Schneider Electric?

— Россия — страна уникальных технологий с колоссальными достижениями в промышленности и энергетике. Лично мы опираемся на долгосрочное стратегическое видение и смотрим дальше, чем на год или квартал.

На сегодняшний день в России у нас пять заводов, производящих продукцию со статусом «Сделано в России», и два центра НИОКР, направленные на локальную разработку программных решений. За последние пять лет мы инвестировали в локализацию более миллиарда евро.

Но мы локализуем только современные технологии. Другими словами, в России мы запускаем в производство новый продукт одновременно с его запуском на наших предприятиях в Европе или Азии. Вся локализованная продукция должна соответствовать как мировым, так и российским стандартам и требованиям. Этот же принцип применяется и к уровню организации самих производств — в России мы инвестируем значительные средства в техническое перевооружение наших заводов, повышаем их экологичность и энергоэффективность. В-третьих, мы очень требовательны к качеству продукции. Сейчас понимаем, что этого недостаточно, что надо не только привозить инновации в Россию, но и создавать их здесь.

Армен Бадалов, Schneider Electric, о важности автоматизации и модернизации промышленности и энергосистем для простых потребителей Кристина Рудич
Фото: Владислав Шатило / «Хайтек»

В случае с локализацией программных продуктов ситуация немного другая — нельзя перенести производство на территорию страны, чтобы ПО стало локализованным. Для этих целей мы запустили два центра НИОКР Schneider Electric — в Сколково и Иннополисе, — которые занимаются разработкой непосредственно российских программных продуктов, в дальнейшем идущих на экспорт.

В Сколково наша исследовательская площадка фокусируется на разработке и адаптации технологий в сфере цифровых подстанций и управления энергопотреблением, а также занимается адаптацией облачных решений совместно с крупнейшими российскими поставщиками облачных услуг.

В Иннополисе мы сделали ставку на новейшие цифровые технологии для нефтегазовой промышленности. Речь идет о разработках в области автоматизации, программного обеспечения и кибербезопасности производства. По этому направлению мы тесно сотрудничаем с ведущими игроками российского рынка информационной безопасности.

Сотрудничество с вузами формирует кадровый резерв

— А вы приглашаете учащихся энергетических вузов в подразделения Schneider Electric в России?

— Сотрудничество с университетами — это отдельное и крайне важное направление. Подобное партнерство существенно расширяет возможности компании в области подбора кадров.

Важно, чтобы выпускники выходили на работу, в том числе к нашим заказчикам, подготовленными, обученными работе с оборудованием. Студенты должны участвовать в реальных бизнес-проектах, выполняя поставленные цели и задачи под контролем опытных руководителей компании. Менторы же должны помогать студентам реализовать весь потенциал и выполнить задачи в срок. Это отличный способ получить первый опыт настоящей работы.

Причем компания готова брать студентов разных курсов и направлений. Конечно, если специалист уже знаком с нашими технологиями, ему будет проще адаптироваться. И у него будет больше мотивации работать в Schneider Electric, а не где-то еще. Кроме того, мы ищем таланты среди участников ежегодного международного конкурса решений бизнес-кейсов Go Green in the City, который создан для студентов инженерных и бизнес-специальностей. Молодые специалисты предлагают новые решения для энергетической отрасли, обеспечения эффективности и устойчивого развития.

Мы начинали с дотаций вузам, но постепенно пересмотрели этот подход. Теперь перешли на новый уровень взаимодействия — передаем учебным заведениям наши технологии и решения, совместно прорабатываем план учебной программы и возможность дальнейшего развития лаборатории силами университета.

Всё, что произведено в наших центрах компетенций, принадлежит вузам, это их интеллектуальная собственность. Продукт становится нашим только в случае, если мы изначально выступаем в роли заказчика. Вузы часто проявляют инициативу, а мы, в свою очередь, поддерживаем совместные исследовательские проекты.

Армен Бадалов, Schneider Electric, о важности автоматизации и модернизации промышленности и энергосистем для простых потребителей Кристина Рудич
Фото: Владислав Шатило / «Хайтек»

— Есть ли «заказ» на лучших студентов, окончивших вузы?

— На Schneider Electric работают более 8 тыс. человек. Очевидно, у них всех самое разное образование, они специализируются на разных направлениях. Нельзя сказать, что мы отдаем предпочтение каким-то конкретным учебным заведениям. Во время собеседования на любую позицию в компанию команда рекрутмента оценивает навыки и технические компетенции, например, знание определенной технологии.

Также важны потенциал и мотивация, основанные на подходе «Три A» — ability, agility, ambition (способность, ловкость, амбиции). Ability показывает, может ли сотрудник справиться с задачами на новой позиции; agility — насколько он «гибкий», сможет ли развить необходимые навыки; ambition — желание добиться того или иного результата. Если все компоненты присутствуют в одном человеке, то у него есть возможность построить карьеру внутри компании.

В отношении непосредственно технических специалистов есть две ключевые для нас специализации — распределение энергии и промышленная автоматизация. С одной стороны, я уверен, что инженер должен хорошо разбираться в каком-то одном направлении, с другой — очевидно, что в современном мире требуется многофункциональность. Происходит активная интеграция разных наук, поэтому возрастает потребность в специалистах, которые одинаково хорошо ориентируются и в технологическом процессе, и в информационных технологиях.

С точки зрения отраслевой принадлежности для нас приоритетными являются нефтегазовая, металлургическая, горнорудная, химическая и пищевая промышленности. Наши центры компетенций выстраиваются вокруг именно этих направлений.

Экология и ресурсосбережение

— Расскажите о технологиях, продуктах и сервисах, которые вы предлагаете сегодня заказчикам.

— Если рассматривать Schneider Electric, с точки зрения технологического подхода, то примерно 70% всех решений — это продукция для технологий IoT с возможностью дистанционного управления.

То же касается и подхода к потреблению электроэнергии. Во-первых, наши решения помогают уменьшить выбросы углекислого газа. Мы поставили перед собой задачу: за три года, с 2018-го по 2020-й, помочь заказчикам уменьшить выбросы углекислого газа на 120 млн тонн, и уже за 2018 год они сократились на 51 млн тонн. Все решения нацелены на повышение эффективности энергопотребления, они позволяют оптимизировать цикл энергопотребления за счет автоматизации.

Во-вторых, Schneider Electric стремится к декарбонизации. Наша цель — до 2020 года уменьшить этот показатель на наших производственных предприятиях на 80% от сегодняшнего, а к 2030 стать компанией с нейтральным уровнем эмиссии углерода.

Армен Бадалов, Schneider Electric, о важности автоматизации и модернизации промышленности и энергосистем для простых потребителей Кристина Рудич
Фото: Владислав Шатило / «Хайтек»

В целом компания сейчас работает в трех основных направлениях: первое — всё, что касается промышленной автоматизации; второе — передача и распределение энергии от электростанции до розетки; третье — работа с дата-центрами. Отдельно можно также упомянуть здания, в них задействованы все типы решений.

Решения, которые мы поставляем в Россию, не сильно отличаются от других стран. Конечно, есть специфические особенности — Россия долго фокусировалась на добывающей промышленности, поэтому долгое время более востребованными были решения для критически важных отраслей экономики страны, например, нефтегазового сектора и металлургии. Однако сегодня перед государством стоит задача более интенсивно развивать и другие отрасли, наращивать собственную базу и делать ее более конкурентоспособной на мировой арене. Без цифровизации и автоматизации это вряд ли получится. И мы должны способствовать трансформации России в игрока мирового масштаба. Наше ключевое решение — это комплексная архитектура EcoStruxure.

Она объединяет оборудование на объекте на всех уровнях. На нижнем уровне — подключаемое, например, щиты, расходомеры, датчики и прочее. Продукты и решения для сбора и обработки первичных данных — второй уровень. Третий — различные приложения и сервисы, которые оценивают все процессы на объекте и дают рекомендации по оптимизации работы. Это и есть воплощение концепции интернета вещей, позволяющее улучшить эффективность и безопасность работы предприятия или здания.

— Каких ценностей в компании вы придерживаетесь — и транслируете миру?

— Наша глобальная миссия — обеспечить доступ к энергии для людей во всем мире. Мы уверены, что это безусловное право каждого человека. В это трудно поверить, но в современном мире, где высокие технологии уже становятся частью нашей повседневной жизни, около миллиарда человек не имеют доступа к энергоресурсам. Мы разрабатываем и совершенствуем технологии, чтобы помочь людям справиться с этими проблемами.

Существует достаточно устойчивая связь между энергопотреблением и уровнем жизни в стране. Например, в США, Англии, Германии, Франции, Японии энергообеспеченность составляет более 5 тыс. кВт в год. В то время как в Индии и Кении — менее 30 кВт.

В первом полугодии 2019 года оборот по программе «Доступ к энергии» компании Schneider Electric увеличился в 1,42 раза по сравнению с результатами того же периода в 2017 году. Достигнуть таких результатов удалось в частности в Юго-Восточной Азии, где были распространены домашние солнечные системы (солнечные батареи для подачи электроэнергии в жилые дома), и в Западной Африке, где Schneider Electric распространяет учебные материалы в рамках проекта Европейского Союза «Women entrepreneurship in renewable energies» (Женское предпринимательство в возобновляемых источниках энергии).

Армен Бадалов, Schneider Electric, о важности автоматизации и модернизации промышленности и энергосистем для простых потребителей Кристина Рудич
Фото: Владислав Шатило / «Хайтек»

Также есть еще один острый вопрос — экология и благополучие нашей планеты. Schneider Electric видит будущее более электрическим, более цифровым, более «подключенным», в этом мире всё связано через информационные технологии. Мы видим мир гораздо более эффективным и экологически чистым. И работаем, чтобы это стало реальностью. Каждая индустрия стремится стать более эффективной и более цифровой. И наша задача — им помогать.

В настоящее время Schneider Electric в рамках инициативы Towards Zero Waste to Landfill (TZWL) активно развивает программы по обращению с отходами, инициируя переход от базовой переработки к продвинутым решениям по повторному использованию материалов и их сокращению в целом.

В планах к 2020 году перевести 200 предприятий на безотходное производство. В 2019 году этот показатель достиг 185 — в первом квартале к инициативе присоединились еще семь производственных площадок. Примером реализации инициативы служит предприятие Schneider Electric в Мексике, где совместно с поставщиками компания внедрила инновационный цикличный подход к логистике, который уже в этом году предотвратил появление более 800 тонн мусора, сократив тем самым фактическое образование отходов до менее чем 400 тонн.

Читайте также

VIP |

Брухунова похвасталась золотым кольцом

VIP |

Бой Минеева и Пронина покажет «Матч ТВ»

Жизнь |

И вновь закат разметался пожаром....



Реальные статьи от реальных "живых" источников информации 24 часа в сутки с мгновенной публикацией сейчас — только на Лайф24.про и Ньюс-Лайф.про.



Разместить свою новость локально в любом городе по любой тематике (и даже, на любом языке мира) можно ежесекундно с мгновенной публикацией и самостоятельно — здесь.