Январь 2010 Февраль 2010 Март 2010 Апрель 2010 Май 2010
Июнь 2010
Июль 2010 Август 2010 Сентябрь 2010
Октябрь 2010
Ноябрь 2010 Декабрь 2010 Январь 2011 Февраль 2011 Март 2011 Апрель 2011 Май 2011 Июнь 2011 Июль 2011 Август 2011 Сентябрь 2011 Октябрь 2011 Ноябрь 2011 Декабрь 2011 Январь 2012 Февраль 2012 Март 2012 Апрель 2012 Май 2012 Июнь 2012 Июль 2012 Август 2012 Сентябрь 2012 Октябрь 2012 Ноябрь 2012 Декабрь 2012 Январь 2013 Февраль 2013 Март 2013 Апрель 2013 Май 2013 Июнь 2013 Июль 2013 Август 2013 Сентябрь 2013 Октябрь 2013 Ноябрь 2013 Декабрь 2013 Январь 2014 Февраль 2014 Март 2014 Апрель 2014 Май 2014 Июнь 2014 Июль 2014 Август 2014 Сентябрь 2014 Октябрь 2014 Ноябрь 2014 Декабрь 2014 Январь 2015 Февраль 2015 Март 2015 Апрель 2015 Май 2015 Июнь 2015 Июль 2015 Август 2015 Сентябрь 2015 Октябрь 2015 Ноябрь 2015 Декабрь 2015 Январь 2016 Февраль 2016 Март 2016 Апрель 2016 Май 2016 Июнь 2016 Июль 2016 Август 2016 Сентябрь 2016 Октябрь 2016 Ноябрь 2016 Декабрь 2016 Январь 2017 Февраль 2017 Март 2017 Апрель 2017
Май 2017
Июнь 2017
Июль 2017
Август 2017 Сентябрь 2017 Октябрь 2017 Ноябрь 2017 Декабрь 2017 Январь 2018 Февраль 2018 Март 2018 Апрель 2018 Май 2018 Июнь 2018 Июль 2018 Август 2018 Сентябрь 2018 Октябрь 2018 Ноябрь 2018 Декабрь 2018 Январь 2019
Февраль 2019
Март 2019 Апрель 2019 Май 2019 Июнь 2019 Июль 2019 Август 2019 Сентябрь 2019 Октябрь 2019 Ноябрь 2019 Декабрь 2019 Январь 2020 Февраль 2020 Март 2020 Апрель 2020 Май 2020 Июнь 2020 Июль 2020 Август 2020 Сентябрь 2020 Октябрь 2020 Ноябрь 2020 Декабрь 2020 Январь 2021 Февраль 2021 Март 2021 Апрель 2021 Май 2021 Июнь 2021 Июль 2021 Август 2021 Сентябрь 2021 Октябрь 2021 Ноябрь 2021 Декабрь 2021 Январь 2022 Февраль 2022 Март 2022 Апрель 2022 Май 2022 Июнь 2022 Июль 2022 Август 2022 Сентябрь 2022 Октябрь 2022 Ноябрь 2022 Декабрь 2022 Январь 2023 Февраль 2023 Март 2023 Апрель 2023 Май 2023 Июнь 2023 Июль 2023 Август 2023 Сентябрь 2023 Октябрь 2023 Ноябрь 2023 Декабрь 2023 Январь 2024 Февраль 2024 Март 2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
29
30
31
Жизнь |

Как не стать «костылями» для своих подчиненных

Как не стать «костылями» для своих подчиненных

«Всем было одинаково страшно»: Сергей Светлаков рассказал о том, как стал жертвой теракта в «Крокус Сити Холле»

Налаживание контракта

Юных жителей Хакасии приглашают к участию в конкурсе «Ты супер!»

В Москве 28 марта ожидается облачная погода и до +11°C

Любая организация, начиная от малой и кончая крупными корпорациями, имеет командные линии, идущие от руководства к подчиненным. В чем бы не заключалась ваша работа, нужно уметь БЫТЬ и руководителем и подчиненным. А быть подчиненным это, оказывается, целое искусство. Давайте разберемся в этом.

Один мой знакомый работал в крупной компании и отвечал за международные поставки и транспортные операции. По началу он хорошо справлялся с работой, отлично ладил с коллегами, но через время все стало ухудшаться, как по спирали. Рабочие будни превратились в рабочие сутки, он безвылазно сидел у компьютера и что-то делал. Его общение превратилось в брюзжание и ворчание, из-за чего его стали отвергать товарищи. А с руководителем стали происходить конфликты из-за невыполненных задач и отсутствия результата. Чем окончилась эта история? У истории не случился Happy End, как в американском фильме, - руководитель стал выполнять обязанности моего знакомого, а он ушел в бессрочный отпуск.

Обилие таких историй навело меня вот на какую мысль. Как же стать искусным профессионалом и не накапливать печальный опыт, который будет омрачать всю твою трудовую деятельность? Говоря проще, как не получать пинки от руководства и не быть «костылями» для своих подчиненных?

Искусство состоит в том, чтобы БЫТЬ подчиненным и добиваться того, чтобы ваш начальник никогда не делал вашу работу. Если вы обнаруживаете, что ваш руководитель сидит и выполняет ваши обязанности или делает то, что должны делать ваши подчиненные, вы быстрее молнии беретесь за дело и доводите его до конца. Да, значительная часть вашей работы будет заключаться в том, чтобы заверять начальство, что все под контролем. А, если это не так, то сделайте все возможное и исправьте это.

Создатель административной технологии Л. Рон Хаббард, в 1983 году, описал в чем заключается искусство управления и отметил: «Быть подчиненным означает выполнять работу. Вы можете лично и не быть заняты выполнением работы, но вы удостоверяетесь, что все остальные — заняты».

А теперь, если вы имеете в своем подчинении сотрудников, посмотрите на это данное и подумайте, приходится ли вам погружаться в производственную область с головой и выполнять обязанности других. Если ответ положительный, то будущее может быть омрачено проблемами.

Но, как ни крути, всегда есть две стороны проблемы и от руководителя зависит многое. Главная его обязанность — держать всех сотрудников на цели, планировать, организовывать и поддерживать высокий моральных дух. Бывают, к сожалению, такие ситуации, когда начальник не дает выполнять вам свою работу. К примеру, не организует рабочее место и не снабжает нужным оборудованием, не обучает, не контролирует. А хуже всего, если у него есть какие-то другие представления по поводу того, что вы должны делать и здесь не избежать конфликтов, так как взаимопонимание будет отсутствовать. Лучшим и быстрым решением станет обычный разговор, где вы разберете все нюансы работы и достигнете согласия.

Секрет взаимоотношений с подчиненными заключается в нескольких пунктах:

-Всегда используйте свой авторитет и влияние. Демонстрируйте свою личную эффективность и добивайтесь выполнения работы. Это хороший пример.

-Все задачи должны быть написаны и четко сформулированы. Выбросьте из головы идею, что ваши сотрудники догадаются и додумаются о том, что от них ожидается. Иначе, они выдумают такое, чему вы не будете рады.

-Называйте вещи своими именами. Видите недостатки в работе, не бойтесь сказать о них. Если вы будете приближать своих подчиненных к идеалу и делать их компетентными, вы вместе будете побеждать.

-Вдохновляйте и мотивируйте. Вдыхайте жизнь в свою группу и ваш бизнес, как хороший корабль, будет идти вперед.

-Всегда рассказывайте о своих намерениях и целях, о видении развития вашего бизнеса. Правильно указанный вектор сплотит команду и облегчит вашу работу.

-Не рубите сгоряча. Ошибки могут совершать и новички и профессионалы. Учите исправлять ошибки и делать выводы.

Каждый раз, выполняя эти пункты, я подтверждаю их простоту и эффективность. Искусство управления интересный и простой предмет. Какую организацию вы создадите, какими будут ваши сотрудники, будете ли вы иметь доброе имя — все зависит от вас. Так не скупитесь на достойные цели и достигайте их!
__________________________________

Автор: Елизавета Шаламова

 

 

 


Rss.plus
ATP

Хачанов: хочу вернуться в топ-10 ATP

Читайте также

Жизнь |

Язычник

Мир |

Российская туристка приехала на пляжный курорт и была ограблена в первый день

Жизнь |

Грязная азербайджанская пропаганда на трагедии россиян



Все города от А до Я

Сила шока: новый препарат от ПТСР и панических атак не вызовет привыкания

Шапки женские на Wildberries — скидки от 398 руб. (на новые оттенки)

Отключив электричество, грабители выманили жертву из квартиры в Москве

Новое российское лекарство от посттравматического расстройства не вызовет привыкания

Новости Крыма на Sevpoisk.ru

Реальные статьи от реальных "живых" источников информации 24 часа в сутки с мгновенной публикацией сейчас — только на Лайф24.про и Ньюс-Лайф.про.



Разместить свою новость локально в любом городе по любой тематике (и даже, на любом языке мира) можно ежесекундно с мгновенной публикацией и самостоятельно — здесь.





Настроение

В Москве начали тестировать самокаты с номерами, а в Саратове ввели запрет на передвижение






Коронавирус в России

Russian.city
Музыкальные новости
Моргенштерн

Кто из российских звезд перевел миллионы рублей жертвам «Крокуса»: сколько пожертвовали SHAMAN, Моргенштерн*, Бузова, Крид, INSTASAMKA, «Пикник» и другие