Великая сила простых движений

К сожалению, желающих стать успешными гораздо больше, чем тех, кто ими становится. И в этом есть конкретная причина. Она настолько очевидна, что в это трудно поверить...

Казалось, что может быть проще, чем найти авторитета в определенной области, взять его работающую технологию, скопировать и достичь нужного результата. Но не смотря на то, что люди пичкают в себя разную информацию, покупают кучу тренингов, курсов, посещают массу семинаров, мало кто из них действительно преуспевает.

Можно перепробовать множество вещей, можно сделать невероятные усилия над собой, но так и не понять, что есть нечто, что мешает практически любому человеку достигать успеха.

Давайте посмотрим, как связан с успехом такой до боли известный фактор, как «время». По сути, время представляет собой изменение положения вещей в пространстве. Как мы наблюдаем время? Мы наблюдаем, что стрелка меняет свое положение на циферблате, земля вращается вокруг солнца и вокруг своей оси. Все что угодно, так или иначе меняет свое положение. Когда изменение положения в пространстве сводится к минимуму — очень сложно наблюдать время.

Что представляет собой выполнение любой работы? Это определенное, согласно точным шагам, упорядоченное изменение положения вещей. Это набор действий, каждое из которых имеет начало, изменение и остановку. И эти действия в итоге должны привести к конкретному ожидаемому результату. Если этот набор действий соблюдается, то вероятность победы очень велика, если нет, то человека и тех, кто от него зависит, ждут только поражения и огорчения. Со стороны все кажется банально и просто, но почему же тогда сотрудник, получив точное задание, или руководитель, изучив точную инструкцию, зачастую не следует этой инструкции или выполняет ее с неадекватно большими потерями сил, ресурсов и времени?

Данный вопрос глубоко изучил известный ученый, философ, физик-ядерщик Л. Рон Хаббард. Он обнаружил, что любая созидательная деятельность подчиняется «анатомии контроля».

Если человек контролирует свои действия, то он имеет все шансы победить, если контроля нет, то поражение неизбежно. Контроль лежит в основе любой технологии бизнеса, любой технологии самомотивации и т.д. Сколько себя не мотивируй, но если ты продолжаешь отвлекаться, и если ты не делаешь конкретно то, что предписано указаниями или инструкциями, то ты попросту теряешь время.

Л. Рон Хаббард открыл, что контроль делится на следующие составляющие: НАЧАТЬ, ИЗМЕНИТЬ, ОСТАНОВИТЬ. Что может быть проще — начинать, изменять и останавливать. Но, к сожалению, далеко не каждому под силу контролировать предметы и людей в своем окружении. Простая задача — сидеть необходимое время на месте и производить нужные действия для некоторых кажется просто непосильной! Целые предприятия (не говоря уже об отдельных людях) терпят крах из-за того, что сотрудники не способны контролировать то, что должны. Триллионы долларов теряет мировая экономика из-за отсутствия контроля.

Просто сказать человеку: «Начни контролировать свои действия и окружающих!» — не всегда работает. Но существуют точные пошаговые упражнения, разработанные Л. Роном Хаббардом, которые позволяют человеку повысить контроль над своими инструментами, над своим рабочим местом и даже над сотрудниками. Для рядового сотрудника или в масштабах большого предприятия это может быть спасательным кругом. Это может существенно повысить прибыли. Необходимо начинать с контроля. Любая технология основывается на контроле. Если контроля нет, то технология не работает, на сколько бы она гениальной не была. Очевидно, контроль необходим! В книге "Проблемы работы" Л.Рона Хаббарда можно получить больше информации на эту тему.

Представьте, какие блага, удовольствия, радости и наслаждения вы сможете достичь в своей жизни, если просто будете применять к ней хороший контроль. Делайте так, чтобы ваше изменение положения в пространстве, ваше время приносило вам максимальные результаты.

Сергей Копылов