Январь 2010 Февраль 2010 Март 2010 Апрель 2010 Май 2010
Июнь 2010
Июль 2010 Август 2010 Сентябрь 2010
Октябрь 2010
Ноябрь 2010 Декабрь 2010 Январь 2011 Февраль 2011 Март 2011 Апрель 2011 Май 2011 Июнь 2011 Июль 2011 Август 2011 Сентябрь 2011 Октябрь 2011 Ноябрь 2011 Декабрь 2011 Январь 2012 Февраль 2012 Март 2012 Апрель 2012 Май 2012 Июнь 2012 Июль 2012 Август 2012 Сентябрь 2012 Октябрь 2012 Ноябрь 2012 Декабрь 2012 Январь 2013 Февраль 2013 Март 2013 Апрель 2013 Май 2013 Июнь 2013 Июль 2013 Август 2013 Сентябрь 2013 Октябрь 2013 Ноябрь 2013 Декабрь 2013 Январь 2014 Февраль 2014 Март 2014 Апрель 2014 Май 2014 Июнь 2014 Июль 2014 Август 2014 Сентябрь 2014 Октябрь 2014 Ноябрь 2014 Декабрь 2014 Январь 2015 Февраль 2015 Март 2015 Апрель 2015 Май 2015 Июнь 2015 Июль 2015 Август 2015 Сентябрь 2015 Октябрь 2015 Ноябрь 2015 Декабрь 2015 Январь 2016 Февраль 2016 Март 2016 Апрель 2016 Май 2016 Июнь 2016 Июль 2016 Август 2016 Сентябрь 2016 Октябрь 2016 Ноябрь 2016 Декабрь 2016 Январь 2017 Февраль 2017 Март 2017 Апрель 2017
Май 2017
Июнь 2017
Июль 2017
Август 2017 Сентябрь 2017 Октябрь 2017 Ноябрь 2017 Декабрь 2017 Январь 2018 Февраль 2018 Март 2018 Апрель 2018 Май 2018 Июнь 2018 Июль 2018 Август 2018 Сентябрь 2018 Октябрь 2018 Ноябрь 2018 Декабрь 2018 Январь 2019
Февраль 2019
Март 2019 Апрель 2019 Май 2019 Июнь 2019 Июль 2019 Август 2019 Сентябрь 2019 Октябрь 2019 Ноябрь 2019 Декабрь 2019 Январь 2020 Февраль 2020 Март 2020 Апрель 2020 Май 2020 Июнь 2020 Июль 2020 Август 2020 Сентябрь 2020 Октябрь 2020 Ноябрь 2020 Декабрь 2020 Январь 2021 Февраль 2021 Март 2021 Апрель 2021 Май 2021 Июнь 2021 Июль 2021 Август 2021 Сентябрь 2021 Октябрь 2021 Ноябрь 2021 Декабрь 2021 Январь 2022 Февраль 2022 Март 2022 Апрель 2022 Май 2022 Июнь 2022 Июль 2022 Август 2022 Сентябрь 2022 Октябрь 2022 Ноябрь 2022 Декабрь 2022 Январь 2023 Февраль 2023 Март 2023 Апрель 2023 Май 2023 Июнь 2023 Июль 2023 Август 2023 Сентябрь 2023 Октябрь 2023 Ноябрь 2023 Декабрь 2023 Январь 2024 Февраль 2024 Март 2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Жизнь |

Внедрение сложного решения

Внедрение сложного решения

Блогер из Якутии, очутившаяся в мексиканской тюрьме, написала претензию в адрес туроператора: Прощеное воскресенье

Свыше трети россиян в марте испытывают больший стресс, чем зимой

Чемпионат России по хоккею с мячом среди женских команд стартует в ледовом дворце «Байкал» 30 марта

В Тульской области за три года хотят привлечь 58 000 работников из других стран

«Быть компетентным, означает быть способным контролировать и управлять тем, что есть в окружении, и самим окружением»,- философ Л. Рон Хаббард.

Как внедрить в компанию что-то большое? Как сделать так, чтобы оно прижилось и дало нужный эффект? Для этого нужно это интегрировать в деятельность организации, добиться, чтобы оно стало одним целым с ней. Когда вы что-то интегрируете, вы учитываете все важные детали и влияющие факторы. Давайте поговорим о том, как снизить негативные последствия при значительном изменении деятельности компании.
Обычно негативные последствия возникают, когда внедрение чего-то сложного было недостаточно детально продумано. Есть несколько аспектов, которые обязательно нужно учесть.

Первый. Ожидаемые результаты. Естественно, необходимо понять, что хорошего получится в конце. Каковы ожидания конечных пользователей? Чтобы ожидания не были завышенными необходимо спрогнозировать несколько вариантов того, что будет итогом внедрения. Хорошо бы понять, что повлияет на целевой эффект от внедрения. Например, чтобы инструмент управления прижился в компании, крайне важно, чтобы сотрудники хорошо поняли, что это за инструмент и как его использовать. Это крайне важный фактор.

Второй. Внешние требования. Сюда относятся требования законодательства, требования охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды, условия работы с контрагентами, их возможности, политическая ситуация, состояние рынка и возможности конкурентов, а также ожидания и потребности клиентов организации.

Третий. Внутренние требования. Сюда относится степень развития корпоративной культуры, насколько организована деятельность того или иного отдела, правовые аспекты, параметры ваших информационных систем, номинальный режим работы оборудования.

Четвертый. Финансы. Расчет затрат на внедрение, ритмичность финансирования, стоимость поддержания внедренного решения. Расчет экономического эффекта от внедрения, то есть, какой же выраженной в деньгах эффективности можно достичь.
Пятый. Риски. Внутренние и внешние возможные неблагоприятные последствия. Необходимо осознать и учесть возможные риски.

Шестой. Предстоящие изменения. Необходимо трезво оценить все изменения, с которым столкнется организация. Как изменится офис, IT-инфраструктура, размер и качественный состав коллектива, инженерные коммуникации, параметры безопасности, нормативные временные затраты на выполнение функций, возможно потребуется формирование общего центра обслуживания или отдельного колл-центра для работы с клиентами из другого часового пояса. Всё это влияет на экономику предприятия и, в конечном счёте, на финансы.

Седьмой. Требуемые компетенции. Оцените текущий уровень компетенций тех, кто будет участвовать в процессе внедрении, а также тех, кто будет работать в новых условиях. Нехватка знаний и умений может крайне негативно повлиять на результат от внедрения.

Восьмой. Планирование. А теперь вы готовы к формированию достаточно подробного плана действий, уже учтены всевозможные важные моменты. Вероятность успеха при таком подходе, даже если вы внедряете что-то сложное, весьма высока.

Автор: Евгений Верухин, бизнес-аналитик



Rss.plus
Даниил Медведев

«Я не справился. Он просто играл лучше». Медведев – о поражении от Алькараса в Индиан-Уэллсе

Читайте также

Жизнь |

Чем подкормить пионы весной: эту подкормку от конкурентов скрывали опытные цветоводы

VIP |

На фоне слухов о смерти Карла III: в Сети обсуждают будущего короля Великобритании

Мир |

Россиянам объяснили, как правильно жевать жвачку, и почему большинство делает это неправильно



Происшествия

Мост в Нагатинском затоне надвинут уже на 58 м

Sitronics Group получила первые снимки с нового спутника «Зоркий-2М»

Импортонезависимые комплексы «Рексофт» для автоматизации аэропортов вошли в национальный реестр ПО

В Коми убили из-за 1,5 миллиона скупщика оленьих шкур

Новости Крыма на Sevpoisk.ru

Реальные статьи от реальных "живых" источников информации 24 часа в сутки с мгновенной публикацией сейчас — только на Лайф24.про и Ньюс-Лайф.про.



Разместить свою новость локально в любом городе по любой тематике (и даже, на любом языке мира) можно ежесекундно с мгновенной публикацией и самостоятельно — здесь.





Происшествия

Накануне в Орле произошло смертельное ДТП






Коронавирус в России

Russian.city
Музыкальные новости
Тимати

Тимати проголосовал на выборах президента России в Москве в электронном формате