Добавить новость

Октябрь 2012
Ноябрь 2012
Декабрь 2012
Январь 2013
Февраль 2013
Март 2013
Апрель 2013
Май 2013
Июнь 2013
Июль 2013
Август 2013
Сентябрь 2013
Октябрь 2013
Ноябрь 2013
Декабрь 2013
Январь 2014
Февраль 2014
Март 2014
Апрель 2014
Май 2014
Июнь 2014
Июль 2014
Август 2014
Сентябрь 2014
Октябрь 2014
Ноябрь 2014
Декабрь 2014Январь 2015Февраль 2015Март 2015Апрель 2015Май 2015Июнь 2015Июль 2015
Август 2015
Сентябрь 2015
Октябрь 2015
Ноябрь 2015
Декабрь 2015
Январь 2016
Февраль 2016Март 2016Апрель 2016Май 2016Июнь 2016Июль 2016Август 2016
Сентябрь 2016
Октябрь 2016Ноябрь 2016Декабрь 2016Январь 2017Февраль 2017
Март 2017
Апрель 2017
Май 2017
Июнь 2017
Июль 2017
Август 2017
Сентябрь 2017
Октябрь 2017
Ноябрь 2017
Декабрь 2017
Январь 2018
Февраль 2018
Март 2018
Апрель 2018Май 2018
Июнь 2018
Июль 2018
Август 2018
Сентябрь 2018
Октябрь 2018
Ноябрь 2018
Декабрь 2018
Январь 2019
Февраль 2019
Март 2019
Апрель 2019
Май 2019
Июнь 2019
Июль 2019Август 2019Сентябрь 2019Октябрь 2019Ноябрь 2019Декабрь 2019Январь 2020Февраль 2020Март 2020Апрель 2020Май 2020Июнь 2020Июль 2020Август 2020Сентябрь 2020Октябрь 2020Ноябрь 2020Декабрь 2020Январь 2021Февраль 2021Март 2021Апрель 2021Май 2021Июнь 2021Июль 2021Август 2021Сентябрь 2021
Жизнь |

Внедрение сложного решения

Внедрение сложного решения

«Быть компетентным, означает быть способным контролировать и управлять тем, что есть в окружении, и самим окружением»,- философ Л. Рон Хаббард.

Как внедрить в компанию что-то большое? Как сделать так, чтобы оно прижилось и дало нужный эффект? Для этого нужно это интегрировать в деятельность организации, добиться, чтобы оно стало одним целым с ней. Когда вы что-то интегрируете, вы учитываете все важные детали и влияющие факторы. Давайте поговорим о том, как снизить негативные последствия при значительном изменении деятельности компании.
Обычно негативные последствия возникают, когда внедрение чего-то сложного было недостаточно детально продумано. Есть несколько аспектов, которые обязательно нужно учесть.

Первый. Ожидаемые результаты. Естественно, необходимо понять, что хорошего получится в конце. Каковы ожидания конечных пользователей? Чтобы ожидания не были завышенными необходимо спрогнозировать несколько вариантов того, что будет итогом внедрения. Хорошо бы понять, что повлияет на целевой эффект от внедрения. Например, чтобы инструмент управления прижился в компании, крайне важно, чтобы сотрудники хорошо поняли, что это за инструмент и как его использовать. Это крайне важный фактор.

Второй. Внешние требования. Сюда относятся требования законодательства, требования охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды, условия работы с контрагентами, их возможности, политическая ситуация, состояние рынка и возможности конкурентов, а также ожидания и потребности клиентов организации.

Третий. Внутренние требования. Сюда относится степень развития корпоративной культуры, насколько организована деятельность того или иного отдела, правовые аспекты, параметры ваших информационных систем, номинальный режим работы оборудования.

Четвертый. Финансы. Расчет затрат на внедрение, ритмичность финансирования, стоимость поддержания внедренного решения. Расчет экономического эффекта от внедрения, то есть, какой же выраженной в деньгах эффективности можно достичь.
Пятый. Риски. Внутренние и внешние возможные неблагоприятные последствия. Необходимо осознать и учесть возможные риски.

Шестой. Предстоящие изменения. Необходимо трезво оценить все изменения, с которым столкнется организация. Как изменится офис, IT-инфраструктура, размер и качественный состав коллектива, инженерные коммуникации, параметры безопасности, нормативные временные затраты на выполнение функций, возможно потребуется формирование общего центра обслуживания или отдельного колл-центра для работы с клиентами из другого часового пояса. Всё это влияет на экономику предприятия и, в конечном счёте, на финансы.

Седьмой. Требуемые компетенции. Оцените текущий уровень компетенций тех, кто будет участвовать в процессе внедрении, а также тех, кто будет работать в новых условиях. Нехватка знаний и умений может крайне негативно повлиять на результат от внедрения.

Восьмой. Планирование. А теперь вы готовы к формированию достаточно подробного плана действий, уже учтены всевозможные важные моменты. Вероятность успеха при таком подходе, даже если вы внедряете что-то сложное, весьма высока.

Автор: Евгений Верухин, бизнес-аналитик



Читайте также

VIP |

Ольга Серябкина и Sимптом совершили «Преступление» (Видео)

Жизнь |

Сирийские средства ПВО сбили турецкий дрон в провинции Идлиб  

Мода |

Следующими весной и летом в моду войдут ромашки. Доказательство — в новой коллекции Marni





Реальные статьи от реальных "живых" источников информации 24 часа в сутки с мгновенной публикацией сейчас — только на Лайф24.про и Ньюс-Лайф.про.



Разместить свою новость локально в любом городе по любой тематике (и даже, на любом языке мира) можно ежесекундно с мгновенной публикацией и самостоятельно — здесь.