Добавить новость

Октябрь 2012
Ноябрь 2012
Декабрь 2012
Январь 2013
Февраль 2013
Март 2013
Апрель 2013
Май 2013
Июнь 2013
Июль 2013
Август 2013
Сентябрь 2013
Октябрь 2013
Ноябрь 2013
Декабрь 2013
Январь 2014
Февраль 2014
Март 2014
Апрель 2014
Май 2014
Июнь 2014
Июль 2014
Август 2014
Сентябрь 2014
Октябрь 2014
Ноябрь 2014
Декабрь 2014Январь 2015Февраль 2015Март 2015Апрель 2015Май 2015Июнь 2015Июль 2015
Август 2015
Сентябрь 2015
Октябрь 2015
Ноябрь 2015
Декабрь 2015
Январь 2016
Февраль 2016Март 2016Апрель 2016Май 2016Июнь 2016Июль 2016Август 2016
Сентябрь 2016
Октябрь 2016Ноябрь 2016Декабрь 2016Январь 2017Февраль 2017
Март 2017
Апрель 2017
Май 2017
Июнь 2017
Июль 2017
Август 2017
Сентябрь 2017
Октябрь 2017
Ноябрь 2017
Декабрь 2017
Январь 2018
Февраль 2018
Март 2018
Апрель 2018Май 2018
Июнь 2018
Июль 2018
Август 2018
Сентябрь 2018
Октябрь 2018
Ноябрь 2018
Декабрь 2018
Январь 2019
Февраль 2019
Март 2019
Апрель 2019
Май 2019
Июнь 2019
Июль 2019Август 2019Сентябрь 2019Октябрь 2019Ноябрь 2019Декабрь 2019Январь 2020Февраль 2020Март 2020Апрель 2020Май 2020Июнь 2020Июль 2020Август 2020Сентябрь 2020Октябрь 2020Ноябрь 2020Декабрь 2020Январь 2021Февраль 2021Март 2021Апрель 2021Май 2021
12345678910111213141516
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Жизнь |

Плохие показатели руководителя организации

Плохие показатели руководителя организации

Руководители - одни из самых важных людей в любой организации. Они несут ответственность за достаточно серьезные показатели. Под ними находится колектив, который смотрит и равняется на них. Не будь их, то владелец более или менее средней компанией просто утонул бы в текучке и не смог бы заниматься главными, стратегическими вопросами.

Так вот давайте разберем плохие показатели руководителей.

Первое, плохие результаты. Сюда также относятся некачественные результаты или вообще отсутствие результата. Важный момент, такое происходит более или менее постоянно. Это один из важнейших показателей, по которому стоит судить о руководителе.

Второе, его область представляет собой «черный ящик». Непонятно, что там происходит. Он намеренно скрывает, как обстоят дела в области. В случае претензий к результатам сваливает вину на другие подразделения, других руководителей или клиентов. Соответственно, это затрудняет исправление того, что не в порядке, поскольку трудно разобраться в происходящем.

Третье, подчиненные часто болеют или часто ломается вверенные им оборудование, техника. Весьма интересный момент. Но суть в том, что если всё это происходит чаще, чем в других отделах, то это повод внимательно посмотреть на то, как данный руководитель достигает результатов.

Четвертое, отстаивает интересы подчиненных в ущерб интересам компании.

Практически в любой ситуации можно найти разумный баланс интересов, однако этому парню это просто не нужно. Такие руководители будут только наводить смуту в зоне своей ответственности.

Пятое, отсутствует развитие области. В подчинении такого руководителя сотрудники не будут расти в профессиональном плане. Одни и те же проблемы при взаимодействии с другими отделами или же клиенты всё также недовольны. Он будет объяснять это тем, что подчиненные слишком заняты, работаем на износ, лучше не лезть с дополнительными вопросами, итак все на грани увольнения. Хотя всё это, в его случае, и является следствием отсутствия развития персонала.

Шестое, распространяет упаднические настроения. Руководитель использует это как инструмент, чтобы не дать подчиненным его подсидеть, или просто не умеет управлять сильными личностями, не хочет раскрывать их потенциал и направлять на благо компании. Воспринимается в целом как негативный персонаж.

Седьмое, плохое взаимодействие с другими подразделениями. Часто критикует других сотрудников. Пытается выстроить «культ личности» себя самого как среди подчиненных, так и в разговорах с другими сотрудниками.
Восьмое, присутствует «дедовщина». Такой руководитель набирает себе подобных, таких же сомнительных личностей и потом позволяет им «гнобить» более прогрессивных и продуктивных сотрудников.

Девятое, поощряет и поддерживает плохих работников. Такой руководитель будет всячески оправдывать их, пытаться спихнуть ответственность на что угодно.

Десятое, действует вразрез с планами компании и всячески это оправдывает. Саботирует реализацию планов собственника, особенно при попытке сделать свою деятельность прозрачной или навести там порядок. Такой руководитель деликатно будет подводить к мысли, что всё это утопия и что ничего поделать с этим нельзя.

Подытожим. Эти десять показателей явно говорят, что руководителя нужно как можно скорее образумить либо сместить. Это поможет освободить компанию от сомнительных и непродуктивных личностей.

Обнаруживая эти плохие показатели, нельзя забывать и о другом важном критерии руководителя: добивается ли он того, чтобы работа выполнялась до конца. Это также нужно оценивать во всех циклах жизнедеятельности компании. Создатель Административной технологии Л. Рон Хаббард писал: «В любом деле или в любой организации, занимающейся производством, процветание группы определяется тем, добиваются ли люди того, чтобы работа была выполнена!».

Высоких вам результатов и полного достижения всех поставленных задач.



Читайте также

VIP |

"Многие не хотели, чтобы я родила": Анастасия Решетова рассказала, как чуть не потеряла сына

Жизнь |

Орнитологи призвали запретить ветеринарный диклофенак в Европе ради спасения грифов

Жизнь |

В Москве шесть человек пострадали из-за шквалистого ветра и грозы - 15.05.2021





Реальные статьи от реальных "живых" источников информации 24 часа в сутки с мгновенной публикацией сейчас — только на Лайф24.про и Ньюс-Лайф.про.



Разместить свою новость локально в любом городе по любой тематике (и даже, на любом языке мира) можно ежесекундно с мгновенной публикацией и самостоятельно — здесь.