Миллениалы глазами HR: чего наше поколение хочет от работы и как меняет правила игры

Миллениалы – едва ли не самое перспективное поколение для современного социума и бизнеса. Наибольшее внимание психологов и HRов сейчас направлено именно на тех, кому до 30. По некоторым данным,к2025 годув структуре мирового рынка трудаименно Поколение Yбудет составлять около 75%. Не случайно в 2019 году Forbes презентовал новый проект о «лучших из лучших» – «30 до 30-ти». Масштаб отраслей, успешных идей и «взлетевших» стартапов потрясает.

Чтобы разобраться в вопросе, мы попросилиТатьяну Долякову, основателякадрового агентства ProPersonnel, рассказать, чем отличаются миллениалы в работе от других поколений и как удержать ценного сотрудника, если вы – большой босс.

Ценностимиллениалов

Миллениалы – скорее «проектные» сотрудники, им должно быть интересно, много разных задач, идей, проектов. При этом ихрабочая мотивация не всегда стабильна. Активность миллениалов и множество их интересов приводят к завышенным ожиданиям от работы, а именно – к работодателю, уровню зарплаты, балансу рабочего и личного. Последнее, согласно многочисленным опросам, традиционно на протяжении нескольких лет лидирует в топ-3 решающих факторов при выборе работодателя.

Психологи считают, что миллениалы отличаются от других поколений несколькими важными качествами:

Активность. Многие уже попробовали предпринимательство, запустили успешные стартапы к 24-28 годам, пытаются создать новые продукты и продавать их через Instagram, перейти на альтернативные формы занятости – фриланс, «удаленную» работу, проектную и творческую деятельность.

Индивидуализм. Миллениалов отличает кудаболее высокая потребность в самовыражении, чем у их предшественников.

Мобильность и необходимость «воздуха». Путешествия «весят» выше покупки собственных квартиры и машины в кредит и даже семейной жизни.

Ценности.Среди самых важных – экология и ЗОЖ, волонтерство и социальная деятельность, путешествия и осознанное потребление.

Индивидуальность. Интерес к выстраиванию личного бренда, собственного стиля, разнообразию и возможностям, оригинальности.

Ну и, конечно, владение технологиями, Digital-грамотность и коммуникабельность.

Какие профессии выбирают миллениалы

В России ввиду ее масштабности и географииситуация отличается по мегаполисам и регионам. Сейчас «Поколение Y» само может выбирать вакансии, компании, зарплаты, даже страны– совсем не так было в России в тяжелые постперестроечные годы. Сейчас появился выбор, возможности. В условиях рыночной экономики многие не хотят работать за минимальные деньги –но эта ситуация справедливатолько для больших городов. В регионах выбор меньше и может быть один-два ключевых работодателя, – отсюда миграция лучших специалистов в крупные города и даже за границу.

Те, кому 24-28, выросли уже в «цифровую» эпоху, на соцсетях и в условиях новых медиа, поэтому многие выбирают вакансии в этих направлениях: SMM, контент-менеджер, блогер, инфлюэнсер, трэвел-влогер, fashion-консультант и далее по списку. Другой тренд – это профессии на стыке специальностей и отраслей, чаще с ИТ: так интересней и креативней. Это 3D- и веб- дизайн, Digital, CRM-маркетинг, веб-аналитика, креативный консалтинг. Третье, что важно отметить, – девушки стали более активно выбирать профессии, которые долгое время считались «неженскими»: ИТ и программирование, технологии в промышленности, науку.

Чем увлечь миллениала?

Миллениалы ждут быстрых эмоциональных дивидендов от выбранной работы, а это удовлетворенность и быстрые результаты, креативность, творческие задачи, гибкий график, комфортные офисы, геймификация рабочих процессов. Они не планируют и не выбирают карьеру «на всю жизнь», как их родители и деды, могут менять компанию и даже профессию раз в 1-2 года.Поколение Yсмотрят вакансии не только у себя в городе, но и в других странах. С другой стороны, умиллениалов есть желание попасть в «хорошую» компанию, работать с интересным брендом, а это зачастую крупные организациис развитой структурой, выстроенными бизнес-процессами, «бюрократией», – к ним-то «игреки» готовы далеко не всегда.

Российскому бизнесу приходится конкурировать за лучших молодых специалистов не только друг с другом, но и с зарубежными компаниями: зачастую миллениалы (особенновыпускники технических специальностей ведущих российских вузов)востребованы и за границей. Компаниям определенно нужно создавать интересную экосистему, чтобы представители Поколения Yоставались и работали с такими же креативными и интересными коллегами. Поэтому вусловиях борьбы за таланты крупные, а вслед за ними и средние компании, делают ставку на индивидуальный подход,вводят системыбонусов, внедряют в рабочие процессы геймификацию, новые«фишки» – все для того, чтобы удержать и дать миллениалам возможность самореализации.