Мечта — это тоже бизнес-проект

Заняться собой, прокачать финансовые навыки и начать новую жизнь? Этот путь тернист, но его прошли две наши героини: владелица бутика балетных аксессуаров, в прошлом журналистка, и звезда музыкального шоу, бывший архивный работник. Сделать полезные выводы из их опыта нам помогают эксперты.ПРО ВЛИЯНИЕ ГРАММАТИКИ НА КОШЕЛЕКПрофессор Кейт Чен доказал, что наше финансовое поведение связано с языком, на котором мы думаем. Предлагаем выдержку из его исследования: может быть, изменив манеру речи, мы увеличим свое благосостояние?laquo;Язык действительно может повлиять на наш выбор, ведь он может изменить восприятие событий отдаленного будущего. Например, грядущее кажется более правдоподобным, если разговор о будущих событиях строится так, как если бы они происходили в настоящем времени.Носители языков со слабой привязкой к будущему (практически без грамматического различия между настоящим и будущим временем) на 31% чаще откладывают деньги, накапливают на 39% больше богатства к выходу на пенсию, на 29% чаще проявляют физическую активность и на 13% реже страдают ожирением»1.К таким «финансово-положительным», согласно исследованию, относятся всего 10 языков: норвежский, датский, шведский, китайский, голландский, эстонский, финский, немецкий, японский и португальский. Русский язык — увы, нет: мы делаем сильное грамматическое различие между настоящим и будущим. Но и носители английского языка тоже!Профессор подчеркивает: «Важно понимать, что язык не вызывает, а скорее отражает глубокие различия, которые определяют поведение людей в области сбережений или богатства. Иными словами, хотя и язык, и культурные ценности, по-видимому, стимулируют определенное финансовое поведение, нельзя полностью исключать возможность того, что язык действует лишь как мощный маркер какой-то более глубокой движущей силы».1. M. Keith Chen «The Effect of Language on Economic Behavior: Evidence from Savings Rates, Health Behaviors, and Retirement Assets», American Economic Review, December 2012.«Я УВИДЕЛА В БИЗНЕСЕ ХОРОШЕЕ»Татьяна Городняя, CEO Pointe.gr, основатель стартап-инкубатораМне предложили поработать гидом на Крите. Я тогда училась на третьем курсе журфака МГУ, любила рассказывать истории, и возможность показалась мне заманчивой. По сути все то же самое: разговариваешь с людьми, рассказываешь им прекрасные «сказки» (так мы называли экскурсионную программу на основе местных легенд), есть море, горы и даже зарплата!Когда я вернулась в серую демисезонную Москву, эти солнечные воспоминания не давали мне покоя. И я решила — хочу к морю! Речь тогда не шла про «миллионы», мне просто хотелось другого качества жизни. В конце концов, это у меня в крови: по папиной линии родственники всегда, из поколения в поколение, бежали от неизбывной неуютности к лучшей жизни.Но чтобы исполнить мечту, я должна была отказаться от привычной жизни, оставить родных, друзей, близких, даже привычный образ мысли. Но для выхода на новый уровень всегда от чего-то приходится отказываться.Прошел не один год, пока я не закрыла все дела в Москве. Я считала, что нужно завершать начатое, прежде чем идти дальше. Не бросать все ради спонтанного решения, а подготовить почву. Поэтому еще из Москвы я устроилась к предпринимателю, занимающемуся продажей недвижимости в Греции.Так я попрощалась с вольной журналистикой и, кардинально сменив сферу деятельности, вышла в офис, в другой стране и на другой социальной ступениЯ купила строгие костюмы, научилась делать неброский макияж и вести деловые переговоры. К счастью, осанка у меня всегда была — от танцев, а улыбка — от души, тут не надо было изобретать велосипед. В работе мечты триггерило только одно: сотрудники постоянно обсуждали начальство. И все-то он делает не так, и несправедлив к персоналу, самодур, тиран и деспот.Каюсь, поначалу и я была среди обсуждающих. А потом меня как подбросило: откуда такое неуважение? Этот человек платит нам всем зарплату, а что мы сами сделали в этой жизни, чтобы шушукаться и обесценивать? Если что-то не нравится — меняй, а не можешь поменять — уходи. Это был второй переломный этап для меня: я поняла, что каждый должен в какой-то момент решить, что он выбирает: трындеть у кого-то за спиной или что-то реально делать. Поэтому я уволилась и начала строить собственный бизнес, а мои коллеги, кстати, так и работают на прежнем месте, не переставая жаловаться.Анализируя ситуацию с бывшим греческим начальником, я открыла для себя важный момент. Выходец из постсоветского пространства, я нутром не признавала капитализм. Но быстро выяснилось, что бизнес — это чистый кайф. Оказалось, что деньги — это не «грязно», а хотеть финансовой свободы — это правильно. Я прочистила мозги, начала иначе мыслить, а значит, и действовать.Я решила запустить балетный бутик, потому что сама с детства мечтала танцевать. Увидела пустующую нишу и запрос от аудитории: оказалось, не одна я мечтаю о пуантах. Опыт риэлторства и наработанные связи позволяли «дотянуться» до известного производителя. Но проект выстрелил не сразу. Малый бизнес — это сложно в любой стране. Бывало всякое: я сама возила пуанты из Москвы в «челночных» сумках, и на кассе сидела, и в минус уходили, и арендодатели без предупреждения просили освободить помещение.Справляться со всеми сложностями помогало то, что я делала бизнес из того, чем искренне увлекалась сама. И еще помогало удивительное ощущение, что я делаю что-то свое, но при этом то, что приветствуется и поощряется — на уровне общей культуры.В этом смысле очень помогает поле, в котором ты находишься или которое создаешь сам, как я с нашим женским финансовым клубом в СалоникахОн начался с детской книжки «Пёс по имени Money» Бодо Шефера. Я купила ее дочери, но на самом деле взахлеб читала сама. Почему нас этому не учат?! В книге есть ряд рекомендаций, среди которых — «создайте финансовый клуб». Я написала приглашение в соцсетях, и завертелось. Мы читали, обсуждали книги по экономике, приглашали спикеров (причем довольно именитых), практиковали бизнес-игры. Вместе прошли ковид, вместе переживаем все, что происходит сейчас.Клуб — помогающее сообщество: здесь можно не казаться «хорошенькой» для всех, а честно говорить про свои желания без оглядки на то, что «люди скажут». Здесь каждая решает свои задачи: кто-то начал инвестировать, кто-то вывел хобби в статус бизнеса, а кто-то принял решение и дальше работать в найме, но на принципиально другом уровне.А я при поддержке клуба запускаю стартап-инкубатор в сфере блокчейна. Мы собираем проекты, основанные на распределенных базах данных (то есть информация о продукте, правах собственности, транзакциях хранится в цифровых блоках у разных пользователей — без участия какой-то главенствующей организации). Такая децентрализованная, устойчивая к коррупции схема обмена и хранения данных со временем придет во все сферы бизнеса.В клубе я поняла, что это — мое, это будущее, и оно вдохновляет! И вот променяла свою спокойную жизнь на очередной ненормированный рабочий график и «бабочки в животе». Балетный бутик сейчас работает на «автопилоте»: все процессы отстроены, есть преданный коллектив. Могла бы сидеть и получать доход. Но оставлю это до пенсии, а пока есть драйв, будем шагать дальше по лестнице — вверх.«Я НАУЧИЛАСЬ МЕЧТАТЬ ПО ДЕЛУ»Olga Move, певица, СЕО школы Biophonics, основатель MOVE projectИстория «из грязи в князи» — не про меня. Родители — техническая интеллигенция — не шиковали, но и не прибеднялись ни в чем, ни в образе жизни, ни в мыслях, ни в оценке своих достижений. Главное, чему они меня научили, — ценить и любить себя.Родители умерли практически один за другим, когда я поступала в институт. Возникшую пустоту я заполняла учебой. Я влюбилась в историю, поэтому осталась работать в архиве, где проходила практику. Это было особое место, серое и пыльное, но при этом свой тишайший мир за пределами реальности. В годы душевной пустоты, мне кажется, я там пряталась.Но однажды архив решили перевести в другое ведомство, остались неучтенные финансы, и на весь персонал свалилась премия. Я держала эту, непомерную на тот момент, сумму в руках, размышляла, что с ней делать. И тогда вспомнила, что я — живая! Что у меня были планы. Что я не хотела пылиться на серой работе.На эти внезапно свалившиеся деньги я получила второе высшее в области маркетингаУстроилась в коммерческий отдел издательского дома: знаменитости, светские мероприятия… Но оказалось, что и это — еще не то, к чему я стремилась. Я вспомнила, как мы с папой вечерами танцевали под джазовые композиции. Как я устраивала им с мамой концерты с расческой в роли микрофона. Вот что отзывалось во мне!Я начала с того, что собрала кавер-группу. Мы были никому не известны, и заказы на корпоративы приходилось буквально выцарапывать. Бывало, и костюмы вручную пайетками обшивали. И я занялась маркетингом, ведь я это умела! Мы сняли профессиональное промовидео, собрали базу потенциальных заказчиков, придумывали инфоповоды, чтобы напоминать о себе агентствам, и вышли на 100+ корпоративов за год.За счет методичных действий мы достигли стабильного дохода. Артисты знают, что в нашей индустрии это далеко не всем удается! Но у меня есть такое свойство, что я всегда хочу больше, можно сказать, я «жадная» до успеха. Деньги я тоже люблю, но себя и свое счастье — гораздо больше. И как только я понимаю, что «переросла» какой-то этап, я начинаю выстраивать новый проект. Сначала в голове, а потом и на бумаге.Я хотела делать собственное шоу, свои песни. И столкнулась с тем, что группа готова довольствоваться статусом кавер-коллектива, который «везде нарасхват». Пришлось убеждать ребят в том, что собственное шоу — это новый виток. Понадобились новые шаги: четкое позиционирование, эксклюзивная ниша, аналитика и контроль финансовой истории. И все сложилось: постановку делал звездный хореограф, танцоры были крутейшие, а свет ставили лучшие мастера.Параллельно мы с подругой запустили проект онлайн-курсов вокала — сейчас это школа Biophonics с оборотом полмиллиона долларовКогда я отказывалась от привычной работы в пользу шоу-бизнеса, я столкнулась с тем, с чем, наверное, сталкивается каждый, кто отваживается мечтать масштабно: я испугалась. Внутренний критик нашептывал: так не бывает, где ты, а где полные концертные залы, что это вообще за работа такая?В тот момент мне помогли две вещи. Во-первых, бизнес-подход ко всему, что я делаю. Мечта — это тоже бизнес-проект. А во-вторых, уверенность в том, что я действительно достойна хорошей, красивой жизни. Я бы даже сказала, что, когда определенный уровень комфорта входит в привычку, уже на автомате делаешь шаги, которые этот уровень обеспечивают.Сейчас, правда, я отвлеклась от творческой деятельности на другой свой «проект»: родила сына. Но я себя знаю: скоро я снова войду в то состояние, в котором не усидеть на месте, потому что любовь дает колоссальный ресурс для новых достижений, а любви у меня сейчас — океан.ПРО ДЕНЬГИ, ПЕРСПЕКТИВЫ И УДОВОЛЬСТВИЕАлександр Теслер изучил истории наших героинь и поразмышлял о том, что помогает, а что — не очень состояться в бизнесе.В какой-то момент для любого развития, не только в бизнесе, надо набраться смелости и рвануть. Стимулом для рывка не могут быть деньги сами по себе. Мотивация для решения — это всегда личные приоритеты. Именно они толкают к свершениям, а не абстрактное желание богатства.В стремлении начать зарабатывать важно, во-первых, не бояться. Мы видим из обеих историй, что смелость и готовность к ошибкам, к признанию своей несостоятельности в чем-то, готовность все исправить и пойти дальше — это основа успеха.Во-вторых, необходима честность с собой, умение увидеть, в каких обстоятельствах ты живешь, с кем рядом работаешь, что тебе нравится, что нет, что ты готов принять, а что — готов поменять.И, конечно, важна гибкость и умение интегрироваться в новые реалии. Принимать их, не пытаясь навязать свои правила игры. Понимать, что действительно мощный бизнес-проект нельзя выстроить из-под полы. Деньги должны быть легальны.Как учили нас психиатры старой закалки, бизнес — это всегда три столпа: кроме денег это еще перспективы и удовольствие. И мы видим, как это работает. Настоящий лидер смотрит, куда развиваться, и занимается своим делом на кураже. Новый уровень всегда сопряжен с драйвом, энтузиазмом, стремлением «ассимилироваться» в новом мире, находя подпитку в новой культуре.Отдельно хочу отметить важный аспект из истории Татьяны, которая смогла создать вокруг себя социум, объединив созвучных друг другу людей. Так у нее появилась возможность не только самореализоваться, но и стать лидером. Она сплотила других и подзаряжает их своей энергией, помогает избавляться от страхов (промахнуться, сделать что-то не так). Вы заметили, что она старается не говорить о своих трудностях? А они были, они всегда бывают, но ее фокус — на результате, на возможностях, на расширении.Александр ТеслерПсихиатр, психотерапевт, действительный член РАМТН, личный консультант публичных персон