Finn Flare об итогах года

FashionUnited продолжает проект, в рамках которого ритейлеры подводят итоги года. На этот раз мы узнали, каким был минувший год для Finn Flare, а также поинтересовались у президента компании Ксении Рясовой о планах бренда на будущее.

Расскажите о главных итогах 2012 года для вашей компании. Каковы были основные направления работы, каковы главные достижения; с какими сложностями пришлось столкнуться в 2012 году, какие решения были найдены и т.д.

Все, что мы намечали, удалось реализовать. Единственное отступление, пожалуй, в том, что план открытия магазинов выполнен на 95%. Но это полностью соответствует нашей стратегии – сейчас не самые благоприятные условия для интенсивного развития сети. Последние два года вводилось слишком мало торговых центров, поэтому арендные ставки предлагаются нерабочие. Поэтому правильнее выждать время, когда на рынке торговой недвижимости начнется охлаждение.

Летом мы запустили новую франчайзинговую программу и надеемся, что это не только повысит рентабельность бизнеса действующих партнеров, но и привлечет новых, совершенно другого уровня – с опытом, ресурсами и четким понимаем бизнес-процессов. Результаты работы за полгода показывают, что наши расчеты оправдываются.

Каковы ваши планы по развитию компании на 2013 год? Какие задачи и проблемы, по вашему мнению, необходимо будет решать в этом году?

Мы продолжим развитие сети, но экстенсивным путем: будем реконструировать магазины, занимать большие площади в ТЦ, где уже присутствуем. И, конечно, будем внедрять новые технологии. Ведь инновации – это не только гаджеты, но и высокотехнологичные ткани, пропитки, которые делают одежду износостойкой, практичной.

Далеко не все возможности исчерпаны с точки зрения оптимизации бизнеса. Например, мы внедряем новые программы для конструирования одежды, изучаем эффективные решения для складской логистики. Оптимизация – не простой процесс, но, как говорит древняя мудрость, если тебе тяжело – значит, ты идешь в гору.